Наставники в цене. Как с марта 2025 года изменились правила работы и оплаты

Теперь за обучение коллег положена дополнительная плата, а само наставничество обретает четкие юридические рамки. Об этом РИА Новости рассказал генеральный директор юридической группы АИД Давид Адамс. По его словам, процесс стал более формальным: участие в нем возможно только с письменного согласия работника, а условия прописываются в трудовом договоре или дополнительном соглашении.

Создание системы наставничества в компании — задача непростая. Как отметил Адамс, все зависит от специфики отрасли, сложности задач и характера работы. Например, в коммунальном хозяйстве уже закрепили минимальную доплату — 10% от оклада. В частном секторе подход гибче: работодатели сами определяют размер компенсации, но не ниже установленных законом или коллективными соглашениями норм.

Важный момент — добровольность. Никто не вправе заставить сотрудника становиться наставником. Однако юрист предупреждает: в корпоративной культуре могут сохраняться негласные ожидания, что опытные работники возьмут новичков под крыло. И тут ключевую роль играет размер доплаты. Если она не покрывает дополнительной нагрузки, многие предпочтут отказаться.

Наставничество — это не только деньги, но и ответственность. От наставников требуется вовлеченность, ведь они помогают новичкам адаптироваться. Адамс уверен: грамотно выстроенная система принесет пользу и компаниям, и сотрудникам.